大会日程
MEETING AGENDA
11月13日上午
主会场演讲
09:00 - 09:20
开场致辞
陆碧霞， DDI华东区董事总经理
9:20 – 10:00
演讲主题：划时代的21世纪评鉴中心——省时省成本的有效能力评鉴与反馈方法
演讲嘉宾：威廉·白翰姆 博士， DDI联合创始人兼执行董事长
演讲介绍：
21世纪初，DDI引入了一种全新且经济高效的方法以识别领导人才、诊断领导力发展需求，并让被评估者开始高效且有效的领导力学习路径。自此，数十万人体验了DDI的21世纪评鉴中心。演讲将详尽介绍21世纪评鉴中心的运作方式：
· 测评行为定义的能力的各种新方法。
· 测评构成能力的行为是可能的。
· 测评师的判断可以更加可靠。
10:00 – 10:40
演讲主题：变革中重启微软灵魂的人才战略与实践
演讲嘉宾：夏可涵， 微软亚洲区人力资源总经理
演讲介绍：
过去几年中，微软在CEO 萨提亚·纳德拉的领军下，转型有成，重回巅峰。微软的人力资源部门也在不断进行改变，在这场变革中首当其冲的是企业文化：
· 我们为什么要选择发展。
· 我们的文化。
· 我们的文化转型模式。
· 测量文化现状。
10:40 – 11:20
演讲主题：数字工业时代的组织能力和领导力发展
演讲嘉宾：顾建党， 菲尼克斯电气集团执委会委员，菲尼克斯（中国）投资有限公司总裁
演讲介绍：
数字化时代，企业的战略逻辑、组织能力和领导力该做出哪些改变？菲尼克斯，一个来自德国的家族企业，选择“从未来看现在”，以客户价值为驱动改变组织形态，激活组织，激励个人；连接靠谱的人和事，建立协同、开放、共生共赢的生态系统，持续蜕变成长。
· 未来组织转型的关键。
· 数字工业时代的领导力和企业家精神。
· 共同打造共创共享共生的生态系统，引领数字化工业新未来。
11:20 – 12:00
演讲主题：华人人才评鉴与发展：回顾与前瞻
演讲嘉宾：刘兆明 博士， 辅仁大学心理学系教授
演讲介绍：
本主旨演讲之目的在于协助参会者了解华人人才评鉴与发展的历史脉络、实践经验与未来方向。演讲者将在学术与实践的脉络基础上说明大会邀请演讲之意涵与架构：
· 华人人才评鉴与发展重要纪事之回顾。
· 评鉴中心与领导力发展在华人社会之现况。
· 未来发展之前瞻。
11月13日下午
分会场A-CHO100专场分会场
人才评鉴与人才发展在中国领军企业的应用与实践
13:35-14:15
演讲主题：鹰之翱翔 - TCL高管后备培养项目实践分享
演讲嘉宾：许芳， CHO100联席理事长，TCL大学执行校长
演讲介绍：
鹰系人才培养体系是TCL人才培养的一大亮点，鹰也已成为TCL挑战自我、不断变革，勇于蜕变精神的象征和图腾，与TCL的战略文化变革息息相关。
· 鹰之缘起：在国际化困顿中绝地重生。
· 鹰之选拔：选对人是培养人的第一步。
· 鹰之历练：针对更大的责任，从实、从难、从严训练是未来胜任的保证。
· 鹰之翱翔：任用培养的人是最有效的培养。
14:15-14:55
演讲主题：人才评鉴助力提升领导力优势
演讲嘉宾：吴静， 液化空气人力资源副总裁
演讲介绍：
· 人才评鉴的重要性及其意义，聚焦于其普适性、相对客观性和跨界性。
· 液化空气如何运用人才评鉴助力人才管理和领导力发展，中间的成果和问题。
· 面向未来，对人才评鉴的畅想和人才评鉴行业的期望。
14:55-15:35
演讲主题：团队氛围激活组织战力
演讲介绍：
好的领导能创造好的组织氛围，而好的人才需要好的氛围才能产生好的结果。用愿景驱动人才，人才驱动战略，有盟约的团队才能长久致胜。
· 以团队氛围为主导的领导力发展模式。
· 以终为始的领导力发展举措。
15:55-16:35
演讲主题：业务驱动的人才画像构建与人才评鉴发展实践
演讲嘉宾：魏梅 博士， 浙江吉利控股集团副总裁
演讲介绍：
在时代变革以及吉利从传统车企向全球创新型企业战略转型的背景下，吉利人力资源聚焦人才战略、人才赋能和人才体验，重构人才经营模式。吉利人才画像的构建提供了人才经营战略实现的基础，将助力人才精准识别和精准发展。
· 介绍业务驱动背景下的人才画像构建。
· 介绍吉利人才评鉴状况。
· 分享吉利人才评鉴实践案例。16:35-17:50
【圆桌对话】人才评鉴与人才发展在中国领军企业的应用与实践
主持人：沈 雁， 霍尼韦尔（中国）有限公司人力资源总监
嘉 宾：郭美峰， 菲尼克斯（中国）投资有限公司人力资源总监
倪 铮， 陶氏中国人力资源总监
赵继德， 华化学集团人力资源高级总监、万华大学执行校长
许 芳， CHO100联席理事长、TCL大学执行校长
吴 静， 液化空气（中国）投资有限公司中国区人力资源副总裁
陈 敏， 博士， 蒂森克虏伯电梯中国首席人力资源官
魏 梅， 博士， 浙江吉利控股集团副总裁
分会场B-政府专场分论坛
政府机构最佳人才评鉴实践
13:40 - 14:20
演讲主题：索契市奥运评鉴技术的应用与影响
演讲嘉宾：Svetlana Simonenko 博士，俄罗斯 Detech Group管理合伙人
演讲介绍：
因举办大型国际活动经验有限，且缺乏志愿者文化，2014年索契奥运会和残奥会面临着巨大挑战。彼时索契奥运的目标是吸引、选拔、培训、调动由70,000人组成的来自俄罗斯各地的多样化团队。这也是为什么组委会选择了“5个对”的方法：对的人、对的时间、对的技能、对的工作、对的态度。
14:30 - 15:10
演讲主题：探索评鉴中心未来领导者的人格画像
演讲嘉宾：Clara Yi Xin Chua， 新加坡国防部心理学家
演讲介绍：
新加坡军方挑选未来领导人的方法之一是通过评鉴中心——情景测试（SITEST）评估新兵是否适合成为军官。SITEST旨在通过让新兵进行逼真的模拟来评估他们的领导潜力。
· 探索通过评鉴中心选出的未来领导者的个性画像。
· 从系统角度审视组织中领导者多样性较低的短期和长期影响。
· 讨论组织可以采取哪些措施来提升多样性。
15:20 - 16:00
演讲主题：领导人才测评实践探索与反思
演讲嘉宾：谷向东 博士， 北京领导人才考核评价服务中心研究员、研发负责人
演讲介绍：
· 回顾领导干部竞争性选拔的发展历程，分析干部测评实践中的问题和挑战。
· 简介二十多年领导干部测评技术研发历程，重点阐述《领导人才测评系统》的构建、修订及应用情况。
· 反思干部测评实践，展望未来，明确方向。
16:10 - 16:50
演讲主题：新加坡警察局的评鉴应用
演讲介绍：
鉴于现代警务行动的复杂性，在新加坡警察局（SPF），让一名不合适的警官担任关键领导职务所产生成本会带来严重后果。对SPF有效运作至关重要的关键领导职位之一是中层职位。为确保合适的人担任这一职务，新加坡警察局建立了评鉴中心，并根据SPF领导能力框架对官员进行测评。此次分享的重点是ACCO作为评鉴资源支持SPF管理层决策的用途及其价值。
分会场C
13:40 - 14:20
演讲主题：将领导者与挑战匹配的力量
演讲嘉宾：彭泉勇， SHL中国区首席顾问
演讲介绍：
为深入了解如何最好地解决动荡不定的工作环境和静态领导战略之间的脱节，SHL开展了25年来规模最大、最全面的领导力研究。该研究收集了领导者的在职绩效信息，并深入探究各类领导岗位之间的差异。同时收集了从团队动态、组织文化到行业状况等60多类工作环境信息。
· SHL在领导力测评创新的前沿洞察及理念。
· 方法论。
· 案例分享。14:30 - 15:10
演讲主题：创新小组DNA识别与创新敏捷小组运作实践
演讲嘉宾：赵亚，瑞典奥托立夫中国区人力资源副总裁
演讲介绍：
数字时代未来企业竞争最终是效率之争。如何让一家原本就具备一套完善体系的跨国公司突破传统去创新并与时俱进地轻盈敏捷起来，打造创新DNA，赋予新的活力变得尤为重要。
· 创新DNA人才画像。
· 创新小组DNA识别要点与挑战。
· 敏捷组织的小范围成功——创新敏捷小组运作实践。
15:20 - 16:00
演讲主题：赋能+：建立行业人才标准 共赢生态圈
演讲嘉宾：季菁， 惠氏营养品商学院执行院长
演讲介绍：
· 母婴行业店长能力发展白皮书调研分享。
· 基于人才评鉴研究洞察的人才发展的解决方案。
· 人才评鉴借人才发展的最佳实践。
16:10 - 16:50
演讲主题：企业打通人才供应链的十项修炼
演讲嘉宾：许锋 博士， 倍智测聘网络科技股份有限公司创始人、CEO
演讲介绍：
· 打造人才供应链的目标是实现组织可持续的高绩效均衡。
· 人员冗余的风险指数级高于人员不足的风险。
· 能力分解、盘点和组合是打造人才供应链的核心。
· 选比育更重要。
17:00 - 17:40
演讲主题：将沙盘模拟培训应用于AC的案例研究
演讲介绍：
· 将商业模拟培训计划与评鉴中心相结合考核高管的案例分享。
· 高管能力分类方面，商业模拟培训计划中的行为观察的效度和效能。
· 在高管评鉴设计及应用中采用商业模拟培训项目的原因。
分会场D
13:30 - 13:40
开场嘉宾及主持人
朱彦昌， DDI华北区董事总经理
13:40 - 14:20
演讲主题：怎么知道评鉴中心是否有效？混合理论、研究与实践的知识论
演讲嘉宾：George C. Thornton III 博士， 美国科罗拉多州立大学终身教授
演讲介绍：
本演讲总结了评鉴中心方法理论、研究和实践的最佳信息来源，并提供了一个由实际影响和从我们倾向的认识论中衍生出的建议清单，即理论、研究和实践的融合。在讲者看来，设计和实施评鉴中心的最佳方法是将全面的流程理论、实证研究证据和在各类组织中评估的实际应用案例相结合。演讲最后亦简要说明了该模式如何应用于其他人力资源管理的干预措施。
14:30 - 15:10
演讲主题：评鉴中心和发展中心在中国的机会和挑战
演讲介绍：
本演讲将首先介绍中国评鉴中心的历史，其次将以案例说明评鉴中心和发展中心的主要用途，以及演讲者开发的两个新的模拟训练。最后，讲者将总结理论研究和实践的机遇与挑战。
15:20 - 16:00
演讲主题：元领导力：基于心理行为科学的体验式领导力测评与发展方法论
演讲嘉宾：许晓勇 博士， 北京师范大学心理学部教授
演讲介绍：
近年来，众多商学院学员、创业者和企业管理者，带着提升个人、团队和组织领导力的希望，去到戈壁、沙漠、森林等极具挑战的环境，深度认知、体验和反思。NCCL将这种基于心理行为科学研究的深度体验式领导力测评与发展方法论称为“元领导力”。演讲者将在本次演讲中与大家分享NCCL和JLAD近三年的相关研究发现。
16:10 - 16:50
演讲主题：基于魅力型人格的领导素质评价与领导力开发
演讲嘉宾：章凯 博士， 中国人民大学商学院教授
演讲介绍：
本报告基于对人性的新理解和共同目标在领导力形成中的核心作用，从探索领导者的魅力型人格入手，重新思考和整合领导者的特质、行为、价值观、以及能力在领导力形成中的作用。
· 领导魅力与魅力型人格。
· 魅力型人格的结构与测量。
· 基于魅力型人格的领导素质评价与领导力开发。
17:00 - 17:40
演讲主题：大学中的领导力发展：院校人才评鉴与发展的实践经验
演讲嘉宾：李志鸿 博士， 亚洲大学心理学系副教授
演讲介绍：
· 综论大学对领导力教育的观点及其实务。
· 略述亚洲大学创意领导中心的简史与现况。
· 论述学院的领导力教育作为长远领导发展的基础性、核心性与发展性。
分会场E
13:40 - 14:20
演讲主题：数字化时代人才管理策略实战经验分享
演讲介绍：
针对数字化时代的人才难题，韦莱韬悦进行了完整而深入的研究，并且提出“转型六个对”方案供企业运用。本演讲将分享数字化时代下组织创新的新思维，新世代领导人的关键能力和养成，以及数字化人才库的建设与实例分享。
14:30 - 15:10
演讲主题：拿到「体检报告」后你该做些什么——谈评鉴后人才发展的实践
演讲嘉宾：董晓光， 芮可企管顾问股份有限公司总经理
演讲介绍：
通过评鉴中心获取那些数据与指标代表着什么意义？应该讲这些数据连接到后续的人才发展中？本演讲将介绍评鉴中心法的量尺与反馈，并探讨如何通过PAD工作坊协助受评者发展胜任力。
15:20 - 16:00
演讲主题：领导发展行为转化与项目衡量
演讲嘉宾：刘伟师， 伟师咨询总经理
演讲介绍：
· 传统领导发展实践三步骤与不好处理的问题。
· 移动互联网下时代下行为发展落地：应用、反馈与反思。
· 全项目衡量：参与度、满意度与知识获取之外……
· 项目后与人岗匹配决策的串接。
16:10 - 16:50
演讲主题：国际视野下的中国人才测评发展之路
演讲嘉宾：唐兆辉， 全美在线副总裁
演讲介绍：
演讲者将讲述中国人才测评市场的迅速增长史及其技术应用，并剖析近20年来中国人才测评考试数据，探讨中国人才测评考试市场的智能化发展与未来趋势。
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